Ustvarite svojo ekipo v pozitivnem ozračju in ga ohranjati, ki jih na primer gladko, prijazen in spoštljiv odnos. Ne spodbujajo peaching in grovel. Delite s podrejenimi obetavnih razvojnih načrtov, jih ne hranite v temnem prostoru, pri pripravi pomembnih odločitev in vedo osebje. Naj vaši zaposleni sodelavci.
Zelo pomembno kohezivno ekipo motivacije. Ustvariti jasno strukturo z možnostjo medsebojne zamenljivosti. Pogovorite se z vsakim od zaposlenih individualno in pojasniti, kako pomembno je za reševanje skupnih problemov svojega dela. Vsak član ekipe mora čutijo odgovorne za tisti del, ki je bil obdolžen.
Naj vsak od vaših zaposlenega bo upravičen do posvetovalno glasovanje, ki je imel priložnost, da izrazijo svoja stališča, ko razpravljajo o vprašanjih dela. Preživite skupno načrtovanje sestankov, kjer vas vse skupaj, bodo razpravljali o izvajanju svojih načrtov. Če je enota, ki vodi ekipo, bo takoj jasno, da takšne razprave, in se bo odzvala, ne samo za vas, ampak tudi vašim sodelavcem.
Imejte v drugih, samospoštovanje in nikoli dokazati premoč, ne prevladujejo, zatirati pobudo. Boste vedno lahko izražajo na drugačen način - če želite prevzeti odgovornost in pomembne odločitve. Upravitelj opravil - oblikovati jasne cilje, da vsak član ekipe, je bilo jasno, kaj se od njega zahtevajo v določenem delovnem mestu. Vsak zaposleni je upravičen do pravic in odgovornosti, ki jim bodo pomagali pri opravljanju svojih nalog v skladu z opisom delovnega mesta. Novinci morajo biti norma v ekipi.