Potek dela lahko razdelimo na dve vrsti:
- Osredotočenost na proces
- Usmerjenost Rezultat
Usmerjenost na potek dela
Ta pristop je najbolj razširjeno v Rusiji. Glavna značilnost tega tipa je, da delavec usmerimo vso pozornost pri izvajanju dela, ne glede na končni rezultat, ki je nameščen pred njim glavo. Delavec postane pomembna implementacija aktivnosti na določenem časovnem intervalu. Čudno, ampak tak odnos do dela, ki je vzgojen od otroštva z različnimi agencijami in starši.
Obstaja več razlogov, ki povzročijo, da se osredotoči na zaposlenega v delovnem procesu:
- Oblikovanje zgodnje napovedi, ki je osredotočen na proces.
- Nepravilno ali slabo oblikovani cilj ukaz.
- Pomanjkanje informacij o možnostih za dosego tega cilja.
Največji vpliv na uspešnost sužnja, ki ima drugi in tretji odstavek.
Med dejavnostmi, ki so usmerjene v procesu, si lahko ogledate številne posebnosti:
- Del srečanja, po katerem ni rezultat ali rahle površinske rezultate.
- Voditelji so pogosto vprašal, "Zakaj ni delo opravljeno? »
- Podjetje nima jasne sistem za nadzor kakovosti.
- Za opravljanje nalog postavlja več časa, kot je dejansko potrebnega.
- Pomanjkanje dokumentiranih delovnih načrtih.
- Pomanjkanje dokumentiranih poročil o opravljenega dela.
Usmerjenost rezultat
Zelo dragocena v vseh človeških dejavnosti je rezultat njegovega dela, in ni važno, kaj ta človek počne.
Učinkovitost doseženih rezultatov se lahko določi so izpolnjeni naslednji pogoji:
- Doseganje rezultatov za predvidenem času.
- Doseganje rezultatov z načrtovanimi viri.
- Jasno dosegli načrtovane rezultate.
Za vsakega zaposlenega, ki je namenjena učinkovitemu in produktivno delo, je pomembno, da se dobi rezultat in ni važno, kaj se zgodi, motenj v oskrbi ali druge okoliščine, ki lahko vplivajo na doseganje cilja.
Ta pristop k delu ima številne prednosti pred prvo izvedbo dela:
- Enostaven za diagnosticiranje nastajajočih težav
- Hitro odpravljanje težav
- Hiter razvoj vsake dejavnosti
- Sprostitev podaljških vsak delavec, zaposlen v določenem področju dejavnosti
- Povečanje ravni odgovornosti
- Izboljšanje odnosov Skupnosti team
- Željo, da bi sodelovali
- Povečanje stopnje samo-zaposlenih
- Povečano zanimanje za dejavnosti, ki potekajo
Da bi se tvorijo organizacijo dejavnosti, ki bodo osredotočene na rezultat, morate:
- Vodja podjetja mora jasno opredeliti namen družbe. In v primeru nerazumevanja problema zaposlenega, da bi lahko pojasnite in ustrezno jo usmerjati.
- Organizacija aktivnosti načrtovanja. Načrt mora jasno nosijo časovno razporeditev potrebnih virov in pričakovanih rezultatov.
- Določitev oseb, ki bodo odgovorne za te vrste dejavnosti; skrben nadzor nad izvedbo vsake faze načrta.
- Razviti sistem sankcij in spodbud za razvoj pogojnih refleksov.
Prav tako je treba poudariti, da je največja odgovornost za to, kar se dogaja vodja podjetja. In če je suženj ni soočila z namembnostjo, glavna krivda leži z glavo, ker ni bil sposoben, da bi z nalogo zaposlenega ali je naredil napako, ko je pokazal, zaposlenega za delo. In če se podjetje osredotoča na proces, ki se je osredotočil predvsem na proces in izvršni direktor družbe. Ribe gnil iz glave!