Pomemben dejavnik - je sposobnost za delo v timu. Zato morate redno zaposlene spomnil, da jih bodo kljub strokovnosti in prednostih vsakega izmed njih, vendar v tesnem sodelovanju in medsebojni podpori sposobni doseči najboljše skupne rezultate. Ampak to ni odveč, da se uvede sistem spodbud za vsakega od zaposlenih, ki bodo spodbujali zdravo konkurenco znotraj ekipe. Tudi povečanje invalidnosti vpliva na osebno zahvalo od vodje družbe in pozornosti do zaposlenih kot posamezniki, ki cenijo in spoštovanja ne samo za to, da delajo tu.
In, seveda, vodja oddelka sam bi moral biti zgled za svoje podrejene. Veliko lažje razdeliti naloge in spremlja njihovo izvajanje. Ampak to je značilnost človeške psihologije, ki mu ni všeč mu je, da govorijo, kot tudi drugi ne. Zato bi maksimalno učinkovitost oddelkov se zgodi, če vidijo, koliko je vložil v delo svojih voditeljev in ob zgledu odnosa, kot dobro. Hkrati je v vsakem primeru nemogoče združiti osebnega odnosa z delavci in pokazati vodstvo na strani posebnim poudarkom na posameznega zaposlenega. To lahko pripelje do ljubosumja in konfliktov v skupini, ki ima negativen vpliv na celotni rezultat celotnega oddelka.