Po tem "toplo-up", pojdite v tisto podjetje ima v lasti. Ali ima premoženje? Če je podjetje v lasti nepremičnine, napišite svojo vrednost, čeprav približen. V kakšnem stanju je? Če je to potrebno za najemno območja, zaklenite pogoje pogodbe.
Naštejte vsa druga sredstva družbe: tehnike in njegovo stanje. Vpišite ceno, in če kreditna pogodba veljavna ali zakup, opisujejo parametre sporazuma. Določajo, da je vsak od teh sredstev določa podjetje. Na primer, avto zmanjšuje čas dostave, mehanskega nakladač - izpada prometa.
Naredite seznam obstoječih pogodb in preveriti svoje najbolj pomembne dele. Ne pozabite, da ključnimi partnerji, in o datumu, ki se uporabljajo podpisane pogodbe. Vstavite seznam in pogovore, ter daje pobude za njih. To je tudi sredstvo, ki lahko zagotovi vrnitev v bližnji prihodnosti.
Opiše dosedanji napredek. So lahko zelo različni: zaključenih projektov, uspešne metode promocije, novih izdelkov in prodaje. Tukaj je mogoče in ponavljajočo omeniti nekaj pogodb, ki se štejejo za najbolj ključni, pomembni partnerji. Vstavite tukaj vse številke poslovanja: proizvodno zmogljivost, odstotek obremenitve, letna proizvodnja v fizičnem in denarnem smislu tržnega deleža, dobička.
Poleg osebnosti v realnem življenju, je še vedno nekaj, kar lahko imenujemo »duh« družbe, svojo filozofijo. Določite, za katere je podjetje, kakšni so njeni cilji. Za koga in za kakšen namen deluje? Kaj je njegova naloga v zvezi s potrošniki? Včasih neopredmetena sredstva niso nič manj pomembne od tistih, ki jih je mogoče dotakniti.
Če iščete načine za optimizacijo, zapišite prednosti in slabosti podjetja. Analizirati obstoječe priložnosti in nevarnosti. In prav tako zaznamujejo pot naprej. Kaj bi moral biti dolgoročni cilji, ki temeljijo na vse zgoraj? Če naredite prave zaključke, lahko izberete pravo smer ukrepanja.