Na podlagi analize, moraš narediti nekaj zaključkov in poskusite popraviti pomanjkljivosti, ki se nanašajo na organizacijo dela. Začnite z najbolj resnih težav. Na primer, lahko ugotovite, da v verigi storitev za stranke nima določenega strokovnjaka. Njegova funkcija bi lahko ostalo osebje, in to ima neposreden vpliv na zmogljivost. Poskusite najti ustrezen specialist.
Pogosto najdemo obraten položaj: preveč "napihnjeno" stanje samo zmanjšuje učinkovitost. Poskusite prerazporediti pristojnosti med podrejenimi in razreši ljudje res nepotrebno.
Za bolj usklajeno delo celotne ekipe, poskušajo ustvariti čim več sistemov in orodij, ki bodo enotno in univerzalno za vse zaposlene. Poenotenje organizacijskih zahtev, jasno navesti verigo poveljevanja in odgovornosti, ustvarjanje osnov na voljo za vsakega zaposlenega podatkov. Kot rezultat, strokovnjak ne boste porabili preveč časa za vprašanja kolegi bodo mogli jasno poročati o obstoječih obvladovanje konfliktov, da hitro najdejo zahtevane podatke. Pravilno in racionalizirani orodja - eden od ključnih dejavnikov uspešnosti.
Pridobite ekipo za delo na rezultat. Za to, morate najprej naredite artikulirati končni cilj. Ne nalagajte preveč poročanja osebje, srečanja, razprave. Postavite se pred delavci določen načrt in zagotoviti vsa potrebna sredstva za njegovo izvajanje.
Materialne spodbude - eden izmed najbolj učinkovitih načinov za povečanje učinkovitosti. Lahko vnesete več shem, potiskanje zaposlenega z optimizacijo svojega dela. To je lahko progresiven sistem plačila, nagrade, bonitete, kakor tudi odvisnost pristojbine od načrta.