Od prvega dne je treba začeti, da jama v delo, ki ga opravljate zaupana ekipo. Tudi če imate dokaj jasno predstavo o teh postopkih, morate poznati vsi, večina majhnih in nepomembnih podrobnosti. Ne oklevajte vprašati delavce in se obrnejo na njih za pojasnilo. Za zelo kratkem času, bi morali vedeti in razumeti jasno vse tehnološke verige, položaj vsakega zaposlenega v procesu.
Poskusite najprej določiti v moji glavi to "puzzle" in nato izrazijo svoja mnenja in sprejemati odločitve o spremembah dela. Ne pozabite, da ne boste imeli pravico do izražanja mnenja amatersko in sprejeti nepremišljene odločitve. Kaj podcenjevalnem odpusti male voditelja, ki pojasnjuje, da je le malo izkušenj, ženski šef ne bo odpustil, takoj sumi, da so neumni.
Prav tako je pomembno, da se preuči, ne uporablja samo v procesni opremi in njenih funkcionalnih lastnosti, temveč tudi psiho-opredeljuje značaj in obnašanje vaših podrejenih. Si oglejte na njih skrbno. Ni povsem neuporabne ljudi. Pomanjkljivosti, ki jih kažejo v njihovem odnosu do dela, je mogoče v celoti nadomestiti z interakcijo več ljudi z različnih psiholoških tipov.
Poznavanje psiho in njihovih funkcij vam bo omogočilo, da ne le pravilni obliki delovnih skupin in prilagodite vsak uslužbenec v delovnem procesu, ga poučuje na delo, in mesto, ki mu ustreza na specifiko njegovega značaja. Si tako povečali vrednost vsakega, saj se bo tako delo opraviti z velikim veseljem in uspešnosti.
Pomembno je, da se poveča motivacijo vsakega zaposlenega. Če želite to narediti, se posvetujte z vsako od njih posebej. Nauči zaposlenega, ki je odvisna od njega uspešnost in kakovost dela namenske enote. Povečanje lastne vrednosti se bo povečala lojalnost zaposlenega in njegovo skrbnost. Bi bilo pravilo, da nikoli ne premaknete jokati, spodbujanje zaposlenih v javni in jih opomni sam.
Vedoč vse tehnološke podrobnosti vam bo omogočilo, da objektivno oceniti razmerje vsakega zaposlenega za opravljeno delo. Za bo vaša ekipa razdeli pravično materialno nagrado, je dodatna spodbuda, poveča željo za boljše delo in vsi razumejo odgovornost za svoje področje dela.
Vse te organizacijske rešitve bodo svoje enote, da gredo skozi "revolucije", povezanega z vašim prihodom, ven iz stagnacije in pokazati brez uspeha. In ti - da sam smiselno in pristojni vodja vzpostaviti.