Kako upravljati prodajni oddelek

 Vodstvo prodaja se začne z ustanovitvijo kolektiva. Morate osebno oceniti vsako osebo, ki razume, da nam je lahko dal. In že osnova od njegovih značilnosti, mu zaupaš s tem, ali ta dela. Če boste to storili zaposliti ljudi, se je nato pripravila ne le zaposliti, ampak odpustiti. To ni potrebno, da zaposleni, ki ne delujejo v polni veljavi.

Če ekipa je že tam, potem je vaša naloga lažja. Za začetek pravice glasovanja, najti vse svoje prednosti in slabosti. In se nato odloči, kaj naj stori. Človek, ki rešuje kompleksne probleme, lahko delo na oddelku zahtevkov. In tisti, ki je veličastno pogaja, naj se ukvarjajo s prodajo podjetij.

Nato spremlja delo vsakega zaposlenega. Morate biti prepričani, da je določeno sto odstotkov. Bodite prepričani, da poslušajo pogovore, udeležil poslovne sestanke. Moraš se naučiti vse napake, ki jim pomagajo, kakor hitro je mogoče, da to popravimo.

Najti motivacijo za vsakega sužnja. Nekdo bolj zanima denar, nekdo dobro besedo. No, za nekaj dobrih spodbuda je možnost, da bi kariero. Moraš razumeti, da je to potrebno za vsakogar. In na tej osnovi, da bi jih vodila.

Bodite prepričani, da bi prodajni načrt. Za razvoj, podjetje mora vsak mesec za povečanje prodaje. Namestite nagrado za ta povečanja učinkovitosti. In se prepričajte, da razvije sistem glob za kaznovanje tistih, ki ne delajo.

Spremljati vsak korak vaših podrejenih. Morate vedeti, kaj počnete, vsako minuto. Oddelek ne sme delati sama. Ne mislite, da morate dati več svobode za zaposlene. Razumeti vse odtenke in nianse. Ne pozabite, da hvalijo in kritizirajo za opravljeno delo. Moraš živeti svojo ekipo, vedo vse o njem.

Komerciala mora biti vedno korak naprej. To je poslovna praksa. Ki ne razvija, degradirana. Biti dolgo časa v stabilnem položaju nemogoče. Torej, poskusite polniti podrejena večnega napredka. Če jo boste dobili, boste odlično vodja.