Ovire za poslovanje in vsakdanji komunikaciji
Take ovire lahko uniči komunikacijski set. Motivacijski ovira boste našli, če je vaš cilj ne sovpada s cilji, ki jih določa vir. V tem primeru se ne boste mogli dogovoriti, če bi vsak od vas ne bo koncesije.
Vas in vaše dopisnik lahko uporabljajo iste besede pomenijo različne stvari. V primeru nesporazuma, pojasniti, da je imel v mislih.
Ovira nesposobnost postane ovira, če se potrudiš, da se pogaja z nekom, ki nima pojma o predmetu razprave. Nič, ampak občutek razočaranja vas, in da ima tak pogovor ne bo povzročil. Uspeti v komunikaciji, ko si delijo etično ovira preveč težko - vaše ideje o moralnosti, o dobrim in zlim, beli in črni barvi so diametralno drugačna. Ne moreš razumeti drug drugega samo zato, ker so slog in način komunikacije imate s seboj razlikujejo, ali če imate drugačno dojemanje in razumevanje informacij.
Kako premagati komunikacijskih ovir v komunikaciji
Nastavite nalogo, ki se prijetno in zanimivo, da komunicirajo, ne zase, temveč za osebo, s katero ste interakcijo. Izključi za sam pričakuje odgovor od njega: v primeru neusklajenosti s tem, kar želite slišati, lahko občutite antipatijo do sogovornika.
Pregrada se lahko pojavijo zaradi negativnih čustev, ki presegajo vaše sogovornika. Pred seksom, občutek napetosti, poskušali izboljšati svoje razpoloženje šalo.
Ne pričakujte, da ima ugibati o vaših ciljev in - naj razložim, da mu sami. Poslušati sogovornika, poskuša ujeti podtekst, ne poskusite, da njegove besede dobesedno ali reči besede, ki jih je v zameno pričakuje od tebe, samo iz lokacije za tega človeka.
Premagati psihološko mejo komunikacije bo lažje, če boste poskušali, da se počutijo čustveno stanje osebe, s katero govorite. Poskusite razumeti, kaj čustva doživlja, mu povej, da si deliti svoje navdušenje ali jezo. Ta preprosta tehnika se lahko obrnejo prijatelja svojega sovražnika, vsaj v prijatelja.
Ko ste prepričani, da želite premagati komunikacijske težave v službi ali doma, prižge na dobro ime in spoštovanje osebe in bi morali vsi delati.