Najpogostejša oblika prilagajanja novim delavcem - da mu najti mentorja, ki vam bo razložil, da od urnika in lokacije pisarn in konča z zapletenosti nalog in korporacijskega prava. Organi, odgovorni za zasvojenost izbere novinca med izkušenimi praktiki. Tak mentor pogosto razume funkcije dela, pozna tipične napake in težave pri začetnike. To je lahko tudi glavni izvršni direktor ali njegov namestnik. S pomočjo mentorja je lažje za srečanje s kolegi in da se počutijo del ekipe. Velik pomen, je dejstvo, da je vedno oseba, ki lahko zaprosi nujno vprašanje. Vendar pa se lahko informacije iz mentor včasih subjektivna in enostranski. Poleg tega lahko v vlogi začne preveč "učitelja življenja." Kaj pa, če mentor in novice konvergirajo znakov? Torej vedno upoštevati "človeški faktor".
V zadnjem času, moda je nekakšen delovni domačnosti, ki ga lahko imenujemo uvodni seminar, dobrodošli poklica, itd Bottom line je, da je - ko vsem zaposlenim, ki si je pred kratkim uvedenih v zamahu stvari v posebej izdelane za vse programe. Tako zaposleni dobili celovit pogled na organizacijo, v kateri so začeli delati. Vendar pa niso zelo samozavestni začetnike ni mogoče določiti v postopku priprave vse pomembno je za njih vprašanja. Poleg tega je skupna za vse razrede, ne da bi sploh subjektivno mnenje in osebne naravnanosti lahko dolgočasno, zahtevno, površno ali preobremenjenost z informacijami.
Nekatera podjetja so se razvila v več fazah usposabljanja z zaključnim preizkusom. Tako začetnik priložnost pridobiti dodatna znanja o specializaciji ali sorodnih področjih, a se je prejšnje izkušnje se vrednotijo v tem primeru je zelo redka. Poleg usposabljanja vzporedno z novo zaposlenega loči od ekipe na samem začetku svojega delovanja v podjetju.
Značilno je, da organizacije uporabljajo več možnosti za uvedbo novega zaposlenega v pisarni. HR menedžerji menijo, da je prilagajanje na zaposlenega - pojavi večplasten proces, in "Run" pred prihodom novega človeka v državi. Priporočljivo je, da se pripravijo na svojem delovnem mestu, da načrt vstopa v pisarno, zbiranje "mapo novega zaposlenega," določila mentorja. Prvi dan administracije, ki bo potekala, sestanke, seznanjenost z delom ekipe in morda ti Welcome-izobraževanja. Nato začnite fazo zbiranja in analiziranja podatkov: zaposleni se uči vse svoje odgovornosti in vloge vsakega člana ekipe. Po nekaj časa, kot je potrebno, se prilagoditev. Ko postane jasno, ali je delavec utrpel pogojno.
Seveda, obstajajo organizacije, kjer imajo novinci takoj šel v vse svoje. V tem primeru je potrebno ne le, da pozorno in pazljivo poslušati, vendar ne oklevajte in se vprašati nadzornika vprašanja in kolege. Če odprete ponudbo vam informacije, bodo kmalu začele v okviru zadev, vzpostaviti odnos z ekipo in bo mogel povzpeti po lestvi, je bilo v tem obdobju je postavil temelje za svoj prihodnji uspeh.