Če menimo, vodstveno postopek odločanja, je sestavljen iz več faz: zbiranje informacij in analiz, razvojnih rešitev, organizacijske priprave za njegovo učlovečenje, izvajanje in vrednotenje rezultatov. Tukaj v zgodnjih fazah lahko pripravi.
Ugotovite, kaj želite, da se kot posledica sklepa - kakšen učinek, spremeniti katere parametre, značilnosti ali gospodarske kazalce. Do najmanjše podrobnosti, in mislim, v tem zapisu. Izberite metode in načine, kako lahko to dosežejo. No, če je isti rezultat lahko dobite na različne načine. Naredite seznam od njih in za vsako upoštevajte svoje prednosti in slabosti. Določitev najboljših možnosti.
Pomisli bodo materialni in delovna sredstva potrebujejo, da bi za uresničitev te odločitve, ki bodo potrebne strojne in programske opreme. Poleg tega se lahko od vas zahteva, in razpoložljiva sredstva. Razmislite o vsem tem, preverite, kaj je na voljo v tem trenutku in uživajte naročilnice, kar ni dovolj za vaš projekt do življenja. Če ne morete zagotoviti vse, kar potrebujete, je revizija začetnih zahtevkov za znižanje, jih spremeniti v upanju, da boste dosegli želenega v več fazah.
Oceniti ekonomsko izvedljivost projekta, sprejme končno odločitev o potrebi po njenem izvajanju. Po tem, pojdite na organizacijske priprave upravne odločbe in njenega izvajanja.