Zberite vse informacije o delu načrtovanega za celo leto. Poleg osrednje naloge, pregledati celotno naročilih in tistimi v pogodbi, učinek, ki sovpada s tekočim obdobjem. Če je del izdelkov družbe, ki so namenjeni za izvajanje, ki so shranjeni v skladišču, je treba upoštevati tudi.
Naredite napoved količine, ki jih za opravljanje nenačrtovan. Če želite to narediti, boste morali, da si ogledate poročila o proizvodnji podjetja za vsaj zadnjih 5 let. Na osnovi statistične analize v podjetju, da napoved in prilagoditev podatkov proizvodni načrt.
Optimizirana tako uporabljajo delovni načrt za program dela. Njen pomen je visoka, če menite, da materialne in človeške vire, ki ima svoje podjetje. Označi rok tistih dogodkov, ki vam bo omogočilo, da izvede načrt proizvodnje. Upošteva razpoložljivo opremo, stopnjo obrabe, kvalificirane delovne sile in drugih parametrov, ki lahko vplivajo na časovno razporeditev teh dogodkov.
Delovni program se nanaša na dolgoročne načrte, tako da boste morali, da ga razčleniti na več faz ali obdobij. To vam bo omogočilo, da spremlja njeno izvajanje in da potrebne prilagoditve, povezane s spremembami v tržnih pogojih.