Problem lahko povzroči prihod nove osebe in na članicah, zlasti - na vodilnem položaju. V tem primeru je lahko v konfliktu dveh podjetniških kultur. Lahko je to boj z obrazložitvijo, novinec, ne samo formalno, ampak tudi neformalna pravila obnašanja v družbi, lahko kršitev, ki posegajo v njegovo uspešno interakcijo s kolegi. Drugo osebje je mogoče uskladiti z novo osebo z organizacijo skupnega projekta, kjer vsakdo dobi izkušnjo sodelovanja.
Konfliktna situacija lahko nastane pri imenovanju izboljšanje navaden delavec. To lahko povzroči ljubosumje in sovraštvo iz tistih njegovih kolegov, ki niso bili označeni vodstvo. V tem primeru lahko sistem deluje horizontalno mobilnost znotraj podjetja. Na primer, oseba, ki je prejela višji položaj, ne more voditi svoj oddelek, kjer je delal kot povprečen strokovnjak, in v bližini, z zaposlenimi, ki še ni oblikovala neformalna razmerja.
Vir problema lahko pisarniških romanc, ki so sposobni, da ogroža celo najprej kolege dobrih odnosov. Da se ukvarjajo s takimi manifestacijami osebnih odnosov je težko dovolj, vendar za večino del - in to je nemogoče, v primeru navadnih delavcev. Vendar bi morala biti glava na vsak način preprečiti takšne prakse med nadrejenimi in podrejenimi. V večini primerov se lahko pogovor z ustrezno obrazložitvijo glave in neprimernosti takšnih razmerij za normalno stanje ekipe zadostuje.