Prepričajte se, da izbrane kriterije. Če značilnost ostaja nejasno, ali preširoka, potem ga je treba razčleniti na več parametrov. Na primer, lahko koncept "odgovornost" vključuje kvalitativne cilje uspešnosti, brez zamud in izvrševanje naročil za čas. Kot pojasni vse funkcije, tako da vam ne sprožajo vprašanja o delu zaposlenih.
Razmislite o izbranih meril in izbrisati najmanj pomembna na podlagi informacij, ki jih lahko dobite na zaposlenega. Podobne značilnosti bolje skupina, vendar jih ne združujejo. Končno glasovanje in prilagodite preostale parametre po svoji bonitetni lestvici. Ne dajo preveč pretirane zahteve, saj je najbolj pomembna stvar - objektivnost.
Ocenite delo na izbranih kazalcev in prikazati končno povprečno oceno. Ugotovi vmesne ocene, saj lahko daje delavcu možnost, da izboljšajo svojo storilnost. Dokument naboj podatkov o odgovornosti upravljavca HR. Ne skrivajo izpostavljen oceno, da graf uvrstitev.
Izvede raziskavo na podlagi obrazcev boste izpolnili bo zaposlenim samim. Vprašalnik je treba dovoliti, da se zaposlenemu sami ocenili svoje delo in za potrditev bonitetne predmetov, da točke na pojasnilih. Tako boste dobili najbolj zanesljive podatke in sliko, čim bližje realnosti.
Na osnovi podatkov, vprašalniki in pripombe nadaljuje na končno oceno. Uredite spremembe, označite morebitne napake in da ugotovitve temeljijo na končno obliko.