Da takšno delovno nalogo zaposlenih, specifičen in ga prosi, naj oblikuje cilje in rezultate, ki jih pričakujete od njega. Razumevanje, kaj je potrebno, bo lahko natančno vedeti, kako bo on to naredil in ni potrebno, da simulira čas, ne vedo, kaj in kako, da zgrabite za opravljanje naloge.
Delovna mesta, ki jih dobi zaposlenega mora imeti konkretne rezultate, ki jih je mogoče zlahka nadzorujejo. Opredeliti merila za njihovo kakovost in učinkovito izvajanje. Jasno določiti rok za opravilo, ki temelji na resničnem težavnosti naloge in zmogljivosti umetnika. Vaša naloga, kot vodja, da se zaposlenim zagotovi vse potrebne materiale in orodja. Če je potrebno, če je pomembna in nujna naloga, ki jo določite v pisni obliki in jih seznaniti z zaposlenim na podlagi podpisa. To jim bo pomagalo mobilizirati.
Ne pozabite, da preveri to zahtevo v rokih, ki so v prahi za to nalogo. Ovrednotiti rezultate. Tudi če je zadovoljiv, ga opozorijo vseh ostalih zaposlenih, glede na raven storitev, ki umetnik. Kolektivna ocena, priznanje ali ukor - eden od najpomembnejših spodbud, ki jih lahko uporabite pri upravljanju kadrov.
Uporabiti za motivacijo zaposlenih, ne samo kazni in nagrade, temveč tudi spodbude, kot so izkušnje, pridobljene kot rezultat proizvodnih nalog, zaupajo manager in osebje v primeru njihovega uspešnega izvajanja. Pravilna motivacija vam bo omogočilo, da bi kateri koli zaposleni učinkovito in vestno delo.